مدرس فرایند کسب و کار مدرس BMPS
دوره سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) چه دوره ای است؟
دوره سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.
درباره دوره:
مدیریت فرآیند کسب وکار یک روش ساختار یافته و سیستماتیک برای تحلیل، توسعه، کنترل و مدیریت فرآیند با هدف توسعه کیفیت محصولات و خدمات می باشد. فرآیند مجموعه فعالیتهای متوالی و مرتبط به هم بوده که محصول خاصی را به وجود می آورد و برای ایجاد این محصول به درون داده های خاصی (ورودی) نیاز دارد که زمینه را برای درست عمل نمودن آن فراهم می سازند.فرآیند، یک سری منطقی از تراکنش های مرتبط با یکدیگر است که ورودی را به نتایج و خروجی ها تبدیل می کند. فرآیندهای موجود در هر سازمان برای دستیابی به ماموریت سازمان طراحی شده اند، تا با عملکرد بهتر نیازهای اساسی مشتریان را تأمین نمایند. برای پاسخگویی به نیازها و خواسته های مشتریان باید فرآیندهای موجود کارایی و اثر بخشی لازم را داشته باشند. یک فرآیند زمانی کارایی لازم را خواهد داشت که بصورت درست انجام گیرد و زمانی از اثر بخشی برخوردار خواهد بود که بصورت درست انتخاب و طراحی شده باشد. فرآیند، معرف یک یا دسته ای از فعل و انفعالات است که به منظور تبدیل داده ها به باز داده ها انجام می گیرد.
آموزش: مطالب این دوره در120 ساعت به صورت بسته آموزشی ارائه می گردد.
آشنایی با اصول مدیریت کسب و کار
شناخت فرآیندهای کاری
شناخت مبانی BPMS
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها
سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) آشنایی با سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) دوره ی سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS)
سرفصل دوره ها
فصل اول
آشنایی با کسب و کار
مزایای کسب وکارهای کوچک در رشد اقتصاد کشورها
مدیریت زنجیره تامین در اجرای کسب و کار الکترونیک
تصمیم‌گیری در مورد کسب و کار
بنگاه های کسب و کار
کسب و کار خانگی
کسب و کار روستایی
کسب و کار اینترنتی
کسب و کار خدماتی
کسب و کارهای کوچک
عوامل موفقیت در راه اندازی کسب و کار
فصل دوم
سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار
تاریخچه BPMS
مدیریت فرآیندهای تجاری (BPM)
انواع فرآیندها
درخواست‌های مالی
بازاریابی سفارشات
تدارکات تحویل
از مسئله تا قطعنامه
تاییدیه نرم‌افزار
نرم‌افزار BPMS و توسعه فرآیندهای اداری
یکپارچگی با اتوماسیون اداری
فناوری BPM
نتایج حاصل از اجرای مدیریت فرآیند
چرخه حیات BPMS
راهکار BPMS
فصل سوم
کاربرد BPMS در سازمان ها
برخی از مشکلات سیستمهای سنتی
سیستمهای مدیریت فرآیند کسب و کار BPMS
فرآیند سنتی توسعه نرمافزارهای کاربردی
فرآیند تولید نرم افزارهای کاربردی با استفاده از الگوی BPMS
اهم دستاوردهای مجهز شدن به BPMS
جایگاه BPMS در سازمان
سناریوهای بکارگیری BPMS
ابزارها و موتورهای BPMS
گامهای پیاده سازی BPMS در سازمان
گردش کار
تفاوتهای WFMS با BPMS
سیستمهای BPMS
تفاوتهای ERP با BPMS
مقدمات راه اندازی BPMS در سازمان
آنالیز داده های مربوط به ارزیابی آمادگی سازمان
راهنمای خرید یک BPMS مناسب
وضعیت BPMS در جهان
وضعیت BPMS در ایران
فصل چهارم
یکپارچگی سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار با سیستم مدیریت محتوا
مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)
سیستم مدیریت محتوا (CMS)
ایجاد یکپارچگی
داده ها کجا ذخیره می شوند - در BPM یا CMS
واسط کاربری برای وظایف کجا است - در BPM یا CMS
مدیریت فرآیندهای کسب و کار (RayBPMS)
فرآیندهای عملیاتی
بلوغ فرایندهای کسب و کار
سیستم های فرآیندی
رویکرد رایورز در توسعه سیستم های اطلاعاتی فرآیند مدار
تفاوت اجزا و تشکیلات در مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM)
مستندسازی فرآیند تجاری
بهره بردن از مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM)
فصل پنجم
نمادها در زبان مدلسازی BPMN
مقدمه ای بر BPMN
مزایایBPMN برای سازمان
مدل سازی فرآیند
استاندارد BPMN
استفاده کلی از نمادهای BPMN
ارتباط نمادهای BPMN
خوشه بندی نمادهای BPMN
هسته اصلی BPMN
شناسایی و مدلسازی فرآیندهای سازمانی
سطوح مدل سازی
افراد درگیر در تیم مدلسازی فرآیند
روش های مدلسازی
روش شناخت فرآیند
تفاوت میان فرآیند و وظیفه
فرآیندگرایی
طبقه بندی فرآیندهای کسب و کار
BPMS ازنظر دامنه تعامل
طبقه بندی فرایندهای کسب و کار میزان خودکاربودن
نظارت بر فرآیندها
ساختارمندی
بهزاد حسین عباسی مدرس BPMS
مدرس فرایند کسب و کار
09121724677
09128724677
